我的扑克拼三张作弊器:

教我扑克牌魔术

八月第三周工作計劃會議紀要

作者: 發布于:2018/10/5 13:47:47 點擊量:

教我扑克牌魔术 www.howerk.com.cn 八月第三周工作計劃會議紀要

 

35號)

會議時間:8月20日19:00

會議地點:公司大會議室

參會人員:劉晶、丁君、王小艷、石超、周顯云、程海濤、蔣宏佳、傅立威、物業公司代表

記錄人:方小金

會議議題:上周工作任務完成情況和下周工作計劃

會議內容:

一、各部門負責人匯報

(一)劉晶:

1、上周工作任務完成情況:

1)聯營專柜對賬及付款:結算單已確認且專柜已簽字,8月20日付款,轉款單要肖姐授權才可以。

2)工資核算及發放:工資已正常發放

3)租金催繳:欠租明細表已發至聶鑫處催繳。請隨時關注紅黃藍幼兒園和教森籃球的情況。

蔣宏佳回復:教森籃球已發催繳單,但紅黃藍幼兒園拒絕簽收,因為我們還欠他們的錢(丁君回復這周把款打過去)。

4)稅務申報:稅務申報已完成。

5)自營品牌廠商對賬:已完成。具體明細已經發給石總了。

6)二期不動產證辦理準備工作:總證資料已遞交不動產中心。

丁總回復:計劃這周把不動產證辦出來。

2、本周工作計劃:

1)個人往來清理現在最多的就是石超和丁君。請在月底之前結清。

2)日常費用報銷審核付款:

3)工程結算審核:

4)收銀人員編制調整:

5)二期不動產證辦理準備工作:

(二)石超:

1、上周工作任務完成情況:

1)重新制定充值套餐:已完成調整。

2)起草暑期下半月活動方案:已完成。

3)收銀臺充值水牌制作、電視屏幕畫面更改。電梯、設備安全警示的制作:未完成,相關人員出差才回來。

4)再次加大會員信息的傳播、啟動會員優惠日、生日:已完成

5)營運物資、營銷物資的采購對接,出入庫臺賬的登記:已完成。

2、工作計劃:

1)大樓在職人員人事檔案、工作臺賬建立。

2)二樓自營品牌各廠家對接。

3)大樓會員梳理。

4)學習參照胖東來做行為準則,工作實操手冊。

5)收集整理錦陽簡報的素材和信息。

(三)周顯云:

1、上周工作任務完成情況:

1)錦陽豐瑞電梯機房抽風機更換:已完成。

2)兒童樂園用水設備換水:已完成。

3)兒童樂園電玩設備維保:已完成。

4)錦陽豐瑞一期5號崗道閘藍牙改造:計劃8月20日改造,未完成,財務部沒有款給供應商。

5)一期監控故障處理:已完成。

2、工作計劃:

1)百貨大樓監控系統手機管理帳號的變更及重新設置:百貨大樓監控系統管理帳號變更及重新設置。

2)自營品牌掛燙機故障情況檢查:曼婭奴、百圖等自營品牌掛燙機故障情況檢查。

3)幕希雷士軌道燈安裝恢復:幕希7個雷士軌道燈廠家維修寄回,安裝恢復。

4)百貨大樓中央空調新風柜機:百貨大樓中央空調新風柜機過濾網清洗。

5)一期監控設備故障繼續處理:一期監控設備繼續恢復2臺電梯監控畫面。

劉董助要求緩沖器和鋼絲繩有沒有到位?鋼絲繩已到位,緩沖器還沒有到位,大約要二到三個星期才可以。

(四)程海濤

1、上周工作任務完成情況:

1)三期東面圍擋設置:安排施工單位按規范設施圍擋,已完成。

2)樁基單位的確定:至少三家樁基單位報價,編制預算,編制合同,約談樁基單位,確定單價,確定工期,確保質量。未完成正式的樁基礎圖紙沒有出來。

3)龍城花苑宿舍水箱樓板滲漏處理:已完成。

4)三期土方開挖現場管理:土方開挖未開始,城管。

5)11#樓外墻漆重做施工:未完成,天氣原因。

6)處理商鋪之間的問題,確保施工過程中要的安全。

2、工作計劃:

1)一二期綠化結算:安排施工單位按規范設施圍擋。

2)編寫樁基施工單位合同。

3)樁基單位的確定:至少三家樁基單位報價,編制預算,約談樁基單位,確定綜合包干單價,確定工期,簽訂合同,確保質量;

4)11#樓6-8軸墻體砌筑。

5)三期土方開挖現場管理:測量標高,現場協調,技術交底,安全交底。

6)11#樓外墻漆重做施工:施工協調與商戶之間的問題,質量、安全交底。

(五)丁君:

1、上周工作任務完成情況:

1)三期騰地:達到辦理用地手續的前提條件,未完成,縣領導休年假,未能如期簽發報告,下周能完成。

2)8、9、10規劃驗收結論:已完成。

3)19棟結算:未完成,未能規劃好工作時間,沒有加班加點整理好相關資料。本周一定組織好人員完成這項工作。

4)確定監理單位:完成。

5)電力局的基建用電預算:完成。

6)三期修建性設計圖紙到位:未完成,主要是戶型方案進一步論證,耽誤出圖。

2、工作計劃:

1)三期騰地:達到辦理用地手續的前提條件。

2)12、13、14、19、幼兒園的規劃驗收結論。

3)19棟的結算工作。

4)初步確定樁基單位和檢測單位、

5)電力局基建工程繳費訂購設備,自來水開戶。

6)三期修建性設計圖紙到位。

(六)王小艷:

1、上周工作任務完成情況:

1)工作紀律巡視:主要是百貨商場,每次去都有問題,請石經理負責加強管理力度。

2)網絡招聘:之前沒有開通會員,招聘比較少,一直也不理想,現在我們開通了幾個網站還開通會員。相信到時候會解決大家的編制需求。

3)定崗位:已經定出來了,各部門還需要增加編制的請在明天上午之前發給我。定下來才好招聘,如果沒有發的就默認不需要。

4)會議室改造:采購了一套效果好的音箱可以唱歌,擺放了兩個書柜,還采購了一套乒乓球桌。

5)籌備資產管理室:未完成,相關人員蔣宏佳出差。

2、工作計劃:

1)各渠道招聘。把人員結構完善。

2)崗位編制確定。

3)薪酬體系確定。

4)行為準則制定。結合公司的實際情況制定符合公司的行為準則

5)工作實操手冊制定。需要各部門的負責人負責,包括了工作內容、工作流程、完成標準、驗收標準、合格標準。

6)績效考核指標制定??己酥副瓿隼淳突崧砩現蔥?。

3、其它相關要求:

1)上周未完成的工作這周繼續跟進處理。

2)工作實操手冊制定定在下周三下班之前交,然后整理編成冊。

3)規范請休假管理制度:自營部由石總簽字,都必須提前一天,超過時間的不簽字,按曠工處理。

4)離職的相關要求:店長導購、保潔、防損、食堂需要提前半個月申請;其它崗位需要提前一個月申請。如沒有按規定離職的一律按自離處理,佘下工資不發放。

5)公司風氣的問題,希望各部門的負責人能起到榜樣的作用,多傳遞些正能量。

6)希望大家發現問題、解決問題,解決不了再上交公司處理。

7)強調一點:開會希望大家遵守之前的規定,不玩手機,以后大家的工作任務可以寫在紙上面。一視同仁。

8)對新來的導購希望商場這邊能嚴格培訓。

(七)傅立威:

1、上周完成情況:

1)武漢出差,與袁總談進駐商場的合作。

2)處理深圳品牌的問題。

3)湖北荊州的市場調查。

4)報喜鳥和木林森品牌的進駐。

5)阿迪達期專柜的裝修。

2、本周工作計劃:

1)落實武漢8個品牌進駐的具體條件和時間節點。

2)處理深圳品牌的貨品問題,需要公司支援派一個人過去選貨品。

3)與“與狼共舞”談租金的收取和新品牌的加入。

4)與滔博公司談關于阿迪達期的裝修和合同的問題。

5)博尼生活館和木林森品牌的具體事情。要與袁總的品牌相結合。

(八)蔣宏佳:

1、上周工作任務完成情況:由于上周出差有幾項工作沒有完成。

2、本周工作計劃:

1)11#商鋪業主續租洽談:確保11#1層招商正常進行。

2)3起臨時接待點方案確定:滿足3期銷售正常接待。

(3)配合財務部的租金收?。壕】旎厥兆式?。

(4)19#廣告位重新制作:維護百貨商場形象。

(5)11#商鋪招商、銷售:去化剩余物業,使資產不閑置。

(九)物業公司代表:

1、上周工作完成情況:

1)收費小組對上周走訪未在家的欠費業主繼續進行上門面談催繳,確保不漏一戶,完成收繳物業費5萬元。

2)對上周受訪問業主提出的問題進行跟蹤核實及解決。

3)對承諾馬上繳費而未見行動的業主用電話或再次上門催繳的方式力爭突破收費四萬元,盡快扭轉當前局面。

4)對部分業主提出的的合理化建議逐步予以解決。

5)綜合一期的經驗開展二期地下車庫的管控工作,成立以護衛隊長為指揮的治理小組,二十四小時對二期地下車庫進行嚴格管理。

6)整頓保潔、護衛人員的工作態度、工作紀律,逐步提高全體工作人員的服務水平和服務質量。

2、本周工作計劃:

1)整頓二期車庫的管理。

2)物業費的收繳力爭突破5萬元。

3)開展護衛、保潔的學習工作。提高從業人員的服務質量水平。

4)本周對返修的近35戶繼續跟進處理,保證業主滿意。

5)配合龍陽街道辦調查違章和違建的事情。

6)完成致業主一封公開道歉信,盡量做到家喻戶曉。

7)完成一周的軍訓和演練。

二、各部門協調情況:

一)石超:

1)行政部招人相關要求:

A、希望能做個最基本的判斷,比如之前有沒有做過,家里的一些情況等。

B、新員工三天試崗期我們會安排有正能量的員工帶,三天之后希望新員工能穿正裝上班。

2)行政部在大樓巡查時,發現了問題就直接制止和解決。不隔夜、不過期、不算回頭帳。

3)師傅帶徒弟的制度。新員工入職評估由三部分組成:總經理、行政部、帶徒弟的導購。

王小艷經理回復

1、招聘這一塊兒,我們確實做的還不夠好,我們會嚴格把關。招聘流程為:網上篩選簡歷——再通知過來——然后由行政專員面試——再交行政部經理面試——然后交相關部門負責人專業面試——行政部會對家族方面進行了解就工作穩定性——最后辦理入職。現在對關鍵崗位會把關嚴一點,一線崗位還沒有,我們也會加強把控。

2、需要確定哪些員工有正能量。現在行政部的方小金在哪邊就是起到監督作用,她的崗位我會重新制定再發給你。很多事情你可以找她協助你。

3、巡查的問題,我會跟李煜軒說,能解決的當場解決,不能解決的交由你來處理。

4、招人的問題希望行政部加大力度:寧缺勿濫。

(二)丁總:

1、11號樓監控的問題,約定的木工明天會過來,你要與他對接一下。沒有的就要增加。請周顯云負責。

2、13號樓的監控要恢復。先把問題解決,該出錢的就出錢。請周顯云負責。

3、還要強調一點,道閘交給你了,你就是第一負責人。請周顯云負責。

4、工作目錄要上交。

(三)傅立威董事長走之前讓我拍了一張照片,這只是一個目錄,具體操作還需要各部門來完成。

1、三期動工:工程部

2、結帳:工程部

3、處理投訴:物業公司

4、收費:物業公司。

5、收租、房租:銷售部

6、銷售,11棟、13棟、8棟、地下車庫:銷售部

7、招商(大樓):招商部。拿出具體實施方案

8、運營管理(大樓):運營部(石超)

9、收銀管理:財務部

10、貨品管理(自營專柜):運營部(石超)主導,還請財務部配合,散會后會找劉董助單獨交流。

11、設備、設施正常運行管理:設備信息部

12、大樓的收、支管理:財務部和運營部

13、招聘到崗位:行政部

14、人事管理:行政部。

15、培訓學習:行政部。

16、紀律建設:行政部。

17、官網、簡報:行政部。兩個核心,三個體系,加強兩個建設。

18、財務收支、未購管理:財務部。

19、建議:能內部協調不要拿在會上講。

 



如果您在湖南錦陽建設投資有限公司消費過程中有不滿意的地方,請發送至我們的官方郵箱,我們一定會積極傾聽您的建議,完善我們的管理,提升我們的專業能力。針對您提出的服務投訴經核實后,我們將給予您一定的物質獎勵,這樣做的目的就是希望在您的幫助監督下,讓我們的員工和團隊能用專業和熱情的心服務好每一位顧客,讓企業能夠健康快樂的成長!

TEL:0736-2888888

版權聲明
湖南錦陽建設投資有限公司 公司地址:湖南省漢壽縣建設西路與振興路交匯處(漢壽銀水湖公園) 電話:0736-2888888 傳真:0736-2885859
湘ICP備:201707020
Gopyright 2017-2020 湖南錦陽建設投資有限公司 網站版權所有